北京寵物醫師大會:瑞鵬精品管理課程備受青睞

2019-11-15 11:24:07

2016年8月30日第十二屆北京寵物醫師大會落下帷幕。本次大會匯聚了中外獸醫各個領域專家,邀請了數百名來自國內外的著名獸醫專家講師授課,這是一場最具國際化的小動物獸醫師技術交流大會。

       2016年8月30日第十二屆北京寵物醫師大會落下帷幕,此次大會取得了圓滿成功。本次大會匯聚了中外獸醫各個領域專家,邀請了數百名來自國內外的著名獸醫專家講師授課,這是一場最具國際化的小動物獸醫師技術交流大會。在本次大會上瑞鵬集團副總裁張延忠先生受大會邀請在8月28日的“動物醫院管理”專題研討板塊中與國內國外到場的專家學者以及寵物醫生們以親身經歷講述瑞鵬寵物醫院從1家醫院到100家醫院的歷程。
 
       分享現場座無虛席,張延忠先生分享了他在獸醫行業的十幾年經驗,從15年前是一名獸醫助理,到之后的成為一名獸醫師,再成功做到院長,到如今取得的成就,用他的話說:“我以我是一名獸醫感到無比的驕傲!”
 
       此次分享會上張延忠先生的整個思路是:管理就是觀念上的改變、原則上的形成、探討和學習更多工具、根據實際,找相應的方法,可以用這8個字來概括:觀念、原則、工具、方法。并在會上提出了從三個角度看連鎖體系的觀點:1、連鎖醫院的戰略定位與組織架構。更多側重于觀念和原則。2、運營與管控。即怎么去找到更有效、更多的工具。3、團隊與企業文化建設。
 
 
       目前中國寵物醫療行還不算特別成熟,在這樣的行業環境中,瑞鵬如何從1家店到100家店,張延忠分享了他的切身經歷,“從1家到兩家,從兩家到5家,5-10,10-20,20-30家,30-50家、50家-80家,80家到100家以上,每一個數字,都是企業的一個坎,對組織、人員、體系的要求是不一樣的,1-2家店老板的權威最重要,自己在前線做榜樣,培養接班人,復制到2家,5家的時候需要引入一些非獸醫知識的管理,5-10家需要把組織概念引入,10家以上要建標準流程,1家店對標準流程的要求并不高,但是50家店要考慮股權、財務,100家以上,要考慮整個行業的生態。所以一家店,現階段就是做成精品店。”

       任何企業從開始到后來的不斷發展壯大都是經歷它的一個成長過程,瑞鵬從1到100離不開瑞鵬人的不斷努力與奮進,只有在一條路上堅持不懈才會看到今天的成就。

 

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